用友作为大型企业财务共享服务的领航员，从财务共享建设咨询、到落地搭建、再到卓越运营，目前已凝练了独家的“三阶六步”、“卓越运营十二域”等财务共享建设方法论，以及基于4大类维度、51个指标、3套权重的财务共享成熟度评价模型，陪伴企业财务共享走向卓越。《陷阱与突破》一书的问世，14万字的经验之谈为企业提供了切实参考。
用友已深耕财务共享领域16年，持续领衔、并护航我国大型企业财务共享中心建设700余家。《陷阱与突破》一书，是用友财务共享资深专家团队，通过对众多实践经验总结凝练，合力编著的实战指南，旨在助力大型企业财务共享全周期建设，落实组织、标准、人员、系统等各方面设计。
“为了解决单一集中式财务共享服务中心组织架构可能存在的矛盾，大型企业集团常常采取‘总—分’的方式……”
——《陷阱与突破》P46
另如，在项目建设期，财务共享中心如何有效地提供数据服务？
“财务共享平台作为工具能够打通业财单据，实现业务、财务、税务、资金、预算之间的实时、顺畅连接。业财数据得以沉淀，形成业财数据库。通过业财数据库提供的数据服务……”
——《陷阱与突破》P142
再如，在财务共享中心的持续运营期，怎样建立共享中心的良性循环服务管理机制？
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排版：刘莹 侯淑敏
校核：王华
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